Одно из важных решений, которые принимают руководители — это решение уволить или оставить подчиненного. С одной стороны хочется уволить, с другой стороны — есть опасения, что при дефиците кадров возможно ли найти вместо него подходящего сотрудника.
Кейсы реальных сессий
Опубликовано в 
27 января, 2025
Кейс «Уволить или оставить»
Одна из проблем руководителей — это что делать с подчиненными, чьей работой не очень доволен. Есть желание уволить, и с другой стороны страх остаться и без такого работника, так как эту работу надо же кому-то выполнять. И с другой стороны неизвестность, как найти работника не хуже, чем этот.
2 января, 2025
Кейс «Работа не радует»
Одна из проблем, с которой часто обращаются ко мне: Как найти работу по душе?Работа не радует. Устал (а) от этой работы. Хочу другую, но не знаю какую. Не знаю как быть: остаться или уволиться? Если уволиться, то куда? Какая работа будет приносить мне радость? Какая моя любимая работа?
18 августа, 2024
Кейс «Развитие лидерства»
Мне интересен ваш курс по лидерству. Хочу повысить свои лидерские навыки, — сказал клиент по телефону. ⠀На предварительной онлайн встрече обговорили результаты, к которые важно получить на курсе, длительность и стоимость. С разрешения клиента, с гордостью делюсь его результатами:
8 апреля, 2024
Кейс «Новое направление в бизнесе»
Запрос собственника бизнеса: Есть бизнес, работает, но мне чего-то не хватает, надоел, хочу чего-то нового…. Внимательно выслушав клиента, и спросила
1 декабря, 2023
Кейс «Не руководитель — руководитель»
Запрос: — Хочу быть руководителем, — заявил клиент на консультации. Очень часто ко мне записываются сразу на консультацию без предварительной встречи по рекомендации. Как обычно вначале я уточняю желания человека, и выясняется она работает уже руководителем. С удивлением я задаю вопрос: — Вы же руководитель?
30 ноября, 2023
Кейс «Проблема найма»
Запрос: обратился руководитель отдела персонала с проблемой — уже год не можем найти коммерческого директора. Помогите решить проблему. Уточнив детали, почему не получается подобрать, и выяснив, что в процессе принимает решение коммерческий директор, который не может уволиться пока не подберут ему замену. Я назначила консультацию с двумя заинтересованными лицами — руководителем отдела персонала, и коммерческим […]
26 октября, 2023
Кейс «Деловая коммуникация»
Запрос предпринимателя: Меня не слышат подчинённые. Я ставлю им задачи, но они их не выполняют так как мне надо. Мне приходится их постоянно контролировать. На это уходит много времени. И в итоге нет тех результатов, которые мне нужны. Какие наилучшие результаты хотите получить, работая со мной? — спросила я. Хочу повысить свой уровень деловой коммуникации.
26 октября, 2023
Кейс «Расставить приоритеты»
Состояние раздрайва, неопределенности и переживания, что что-то важное упустит, не успеет сделать…. В таком состоянии пришел на индивидуальную консультацию предприниматель. У предпринимателя несколько бизнес-направлений. Все важно. И он нигде не успевает, 24 часов не хватает в сутки. Ощущение разрыва на части.
26 октября, 2023
Кейс «Энергия тает на глазах»
Моя энергия тает на глазах. У меня нет сил уже на жизнь, — начал рассказ о своей проблеме руководитель. Какой результат хотите получить в конце консультации?, — спросила я. Хочу понять причину, почему у меня энергии становится все меньше и меньше. И что мне делать, чтобы сохранить свою энергию.
