Осень 2009 года. Это был самый первый запрос, на оплатной основе, связанный с принятием решения. Тогда я начала работать по схеме: одна консультация стоит 1000 руб., 10 консультаций — по 600 рублей. Я тогда не знала, сколько нужно консультаций для решения данного запроса, не было накопленного опыта. И естественно предложила вариант нескольких консультаций. Клиент отказался, […]
Одно из важных решений, которые принимают руководители — это решение уволить или оставить подчиненного. С одной стороны хочется уволить, с другой стороны — есть опасения, что при дефиците кадров возможно ли найти вместо него подходящего сотрудника.
Одна из проблем, с которой часто обращаются ко мне: Как найти работу по душе?Работа не радует. Устал (а) от этой работы. Хочу другую, но не знаю какую. Не знаю как быть: остаться или уволиться? Если уволиться, то куда? Какая работа будет приносить мне радость? Какая моя любимая работа?
Мне интересен ваш курс по лидерству. Хочу повысить свои лидерские навыки, — сказал клиент по телефону. ⠀На предварительной онлайн встрече обговорили результаты, к которые важно получить на курсе, длительность и стоимость. С разрешения клиента, с гордостью делюсь его результатами:
Запрос собственника бизнеса: Есть бизнес, работает, но мне чего-то не хватает, надоел, хочу чего-то нового…. Внимательно выслушав клиента, и спросила
Запрос: — Хочу быть руководителем, — заявил клиент на консультации. Очень часто ко мне записываются сразу на консультацию без предварительной встречи по рекомендации. Как обычно вначале я уточняю желания человека, и выясняется она работает уже руководителем. С удивлением я задаю вопрос: — Вы же руководитель?
Запрос: обратился руководитель отдела персонала с проблемой — уже год не можем найти коммерческого директора. Помогите решить проблему. Уточнив детали, почему не получается подобрать, и выяснив, что в процессе принимает решение коммерческий директор, который не может уволиться пока не подберут ему замену. Я назначила консультацию с двумя заинтересованными лицами — руководителем отдела персонала, и коммерческим […]
Запрос предпринимателя: Меня не слышат подчинённые. Я ставлю им задачи, но они их не выполняют так как мне надо. Мне приходится их постоянно контролировать. На это уходит много времени. И в итоге нет тех результатов, которые мне нужны. Какие наилучшие результаты хотите получить, работая со мной? — спросила я. Хочу повысить свой уровень деловой коммуникации.
Состояние раздрайва, неопределенности и переживания, что что-то важное упустит, не успеет сделать…. В таком состоянии пришел на индивидуальную консультацию предприниматель. У предпринимателя несколько бизнес-направлений. Все важно. И он нигде не успевает, 24 часов не хватает в сутки. Ощущение разрыва на части.
Моя энергия тает на глазах. У меня нет сил уже на жизнь, — начал рассказ о своей проблеме руководитель. Какой результат хотите получить в конце консультации?, — спросила я. Хочу понять причину, почему у меня энергии становится все меньше и меньше. И что мне делать, чтобы сохранить свою энергию.
Опубликовано в 