Кейс «Не руководитель — руководитель»

Запрос: — Хочу быть руководителем, — заявил клиент на консультации.

Очень часто ко мне записываются сразу на консультацию без предварительной встречи по рекомендации.

Как обычно вначале я уточняю желания человека, и выясняется она работает уже руководителем.

С удивлением я задаю вопрос: — Вы же руководитель?

— Нет, я не руководитель, — отвечает он. — Вы же сказали, что вы работаете руководителем такого-то отдела, — уточняю я.

— Да, но я не руководитель, — отвечает он.

— Вы же по должности руководитель, — еще раз спрашиваю я.

— Да, но меня назначили, даже не спросили, и я не руководитель.

— Раз вы должности руководитель — значит вы руководитель, другого не дано, — говорю я.

И после этого разговора изменилась цель работы.

Я еще раз задала вопрос, — Какой наилучший результат вы хотите получить в конце коуч-сессии?

— Хочу стать уверенным руководителем, — ответил клиент.

Насколько процентов вы считаете себя руководителем по шкале от 1 до 100%?

Клиент ответил, что на 10%.

Основная работа была на повышение уверенности в себе как в руководителе, и принятие себя как руководителя.

Проявилось недовольство своим управлением. Продиагностировали управленческие навыки, которые есть, и выявили навыки, которые надо развивать в первую очередь.

Результаты одной коуч-сессии длительностью 2 часа:

  • 100 % принятие себя как руководителя
  • осознанность по своим управленческим навыкам: что есть, что не хватает, и что надо развивать в первую очередь
  • 90% уверенности в себе как в руководителе
  • определили первый шаг по развитию управленческого навыка — постановка задач подчиненным

Через неделю руководитель позвонил мне с желанием поработать по программе развития управленческих навыков. И мы заключили договор на 3 месяца.

Вот такая история с руководителем, которая не чувствовала себя руководителем.

Насколько вы чувствуете себя руководителем?

Насколько вы уверены в себе как в руководители?

Какие управленческие навыки вы хотели бы улучшить?

Приходите на онлайн экспресс-диагностику управленческих навыков.

Стоимость экспресс-диагностики: 500 руб.

Длительностью до 40 минут.

Ваша выгода после экспресс-диагностики:

  • получите опыт работы со мной
  • повысите осознанность своих управленческих навыков

Моя выгода:

  • получить возможность плодотворного взаимовыгодного сотрудничества
  • составить для вас индивидуальную программу развития управленческих навыков

Записаться на экспресс-диагностику можно:

WhatsApp

Telegram

Гарантирую максимальную включенность, конфиденциальность, и работу на ваши самые оптимальные результаты.

С радостью взаимовыгодного сотрудничества, Лилия Евсюкова,

персональный бизнес-психолог

P.S. Я прекрасно понимаю клиента, что он чувствовал, когда человек не хочет, и не планирует стать руководителем, а его назначают. Не каждый высококлассный специалист готов быть руководителем. В данном случае, человек взял на себя ответственность за должность руководителя и стал развиваться.

Со мной случилась похожая история, я не планировала стать руководителем, а меня сделали руководителем. Как мне было страшно, и как я не ощущала себя полноценным руководителем первое время. Только через годы, почти 8 лет, я осознала, что я руководитель, и эффективный руководитель.

Молодые руководители знайте, если вы стали руководителями, даже не желая этого. Значит у вас есть все ресурсы необходимые для должности руководителя. И ваша задача позаботиться о своем развитии, чтобы активизировать ваш внутренний потенциал. Обращайтесь за поддержкой в своем развитии, и я с удовольствием помогу вам быстро адаптироваться на должности руководителя. Сотрудничая со мной:

  • вы сбережете свое психическое здоровье;
  • убережете себя от лишних конфликтов, которые вы будете предотвращать;
  • научитесь стилю коучинга в управлении персоналом;
  • научитесь вдохновлять и мотивировать персонал
  • научитесь правильно поддерживать себя;
  • повысите свой уровень стрессоустойчивости;
  • повысите свою уверенность как в эффективном руководителе;
  • выйдете на новый более качественный уровень управления персоналом — легче и результативнее.

До встречи, Лилия Евсюкова, профессиональный бизнес-психолог

Вы можете оставить комментарий.

Оставить комментарий

Powered by WordPress. Icon made by Freepik from www.flaticon.com