Есть золотое правило настоящего предпринимателя: обещай то, что можешь действительно дать. И если ты сказал что ты это дашь — дай это. Держи свое слово. Иначе грош твоему слову. И если не выполняется обещанное слово, то теряется доверие к нему, и к тому кто это сказал.
Информация для успешного управления
Опубликовано в 
Сентябрь 19, 2016
Руководителю. Отношение к «плохим работникам»
Избавляйтесь от плохих работников Стремление «ужиться с каждым» приводит руководителя к необходимости работать рука об руку с тупицами, бездельниками и никчемными людьми, которые проникают во всякую организацию и во всякое дело. Эти люди будут с восторгом играть роль послушных исполнителей воли великодушного босса. Но вы, их великодушный босс с такими работниками
Август 2, 2016
Руководителю. Двенадцать информационных правил
Информация появляется в результате изменения ситуации и является известием об этом изменении. Проблема заключается в восприимчивости и наличии способностей улавливать события – предвестники перемен Степень усвоения информации определяется величиной потребности в ней и опытом получателя информации. Та или иная информация бесполезна для того, у кого нет потребности в ней
Август 2, 2016
Руководителю. Принципы организации людей в компании
Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления
Декабрь 19, 2015
Как сохранить бизнес и преумножить прибыль
Как сохранить бизнес и приумножить прибыль в жестких условиях неопределенности Обращение к владельцу бизнеса: Бизнес под жесткими вопросами неопределенности — Быть или не быть? Что делать? Возможно, Вы пытаетесь найти какие-то успешные существующие стратегии, дорогих бизнес-консультантов, которые помогут Вам в это напряженное время не только быть на плаву, но и плыть достаточно уверенно и легко […]
Октябрь 7, 2015
Обязательные заповеди для предпринимателей
Делать правильные дела, а не делать правильно дело. Оптимизировать использование ресурсов вместо их сбережения. Повышать прибыль вместо снижения издержек. Добиваться результатов вместо исполнения долга. Создавать альтернативы вместо решения проблем.
Октябрь 7, 2015
Эффективный современный менеджер
Менеджер – это управляющий, которого характеризуют: компетентность; достоинство;
Октябрь 7, 2015
Самовнушение для руководителя
“Обустройство своей судьбы в руках самого человека. Все зависит от того, повергает ли он себя в результате своего поведения воздействию благодатных или разрушающих сил” Лао-Цзы Самовнушение – это оказание влияния на самого себя с целью укрепления своих сил. Оно помогает владеть собой в самых трудных ситуациях. Обеспечить собственный настрой можно различными приемами. Каждый руководитель обычно […]
Октябрь 7, 2015
Правило успешного руководителя
Сначала выполни важное, а потом – неотложное. Важное – это то, что имеет значение для вас. Неотложное – это то, к исполнению чего вас подталкивают извне.
Октябрь 7, 2015
Десять правил практической жизни
Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня. 2. Никогда не беспокой других тем, что можешь сделать сам. 3. Не делай трат, пока не держишь денег.
