Саморазвитие

История из моей жизни «Камни»

Это лето я живу на Горном Алтае. Здесь много коров и естественно есть молоко настоящее – парное. Правда, не везде молоко вкусное … Но мы нашли место. где вкусное и безопасное молоко — его можно пить не кипяченым. Обычно дети ездят за ним. Сегодня пришлось мне сходить за молоком. Меня приглашают войти во двор и […]

Инструкция к гармоничной жизни

Тебя не обеспечили инструкцией к жизни в момент твоего рождения. А если бы ты ее получил, то она выглядела бы так:  Ты получишь тело. Оно может тебе нравиться или не нравиться, но это единственное, что точно будет в твоем распоряжении до конца твоих дней.

Правило успешного предпринимателя

Есть золотое правило настоящего предпринимателя: обещай то, что можешь действительно дать. И если ты сказал что ты это дашь — дай это. Держи свое слово. Иначе грош твоему слову. И если не выполняется обещанное слово, то теряется доверие к нему, и к тому кто это сказал.

Об убеждениях

Двое спорят о том, кто сидит вдалеке на заборе — кошка или птица. Один утверждает, что кошка, а второй = что птица. Решили спросить у третьего. Он подумал немного и предложил бросить камень. Если взлетит, то птица…

Книги для личностного роста по приятной цене

Я люблю читать книги, держа в руке. Есть книги, которые лежат у меня как ненужные. И захотелось передать другим людям. Цены намного ниже, чем в интернет-магазине OZON. Там же можно прочитать о чем книга. Если Вы захотели приобрести  какую-нибудь из ниже-написанных книг, то

Руководителю. Отношение к «плохим работникам»

отношение к плохим сотрудникам

Избавляйтесь от плохих работников Стремление «ужиться с каждым» приводит  руководителя к необходимости работать рука об руку с  тупицами, бездельниками и никчемными людьми, которые проникают во всякую организацию и во всякое дело. Эти люди будут с восторгом играть роль послушных исполнителей воли великодушного босса. Но вы, их великодушный босс с такими работниками

Руководителю. Двенадцать информационных правил 

Информация появляется в результате изменения ситуации и является известием об этом изменении. Проблема заключается в восприимчивости и наличии способностей улавливать события – предвестники перемен Степень усвоения информации определяется величиной потребности в ней и опытом получателя информации. Та или иная информация бесполезна для того, у кого нет потребности в ней

Руководителю. Принципы организации людей в компании

Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления

Powered by WordPress. Icon made by Freepik from www.flaticon.com