Информация для успешного управления

Правило успешного руководителя

Сначала выполни важное, а потом – неотложное. Важное – это то, что имеет значение для вас. Неотложное – это то, к исполнению чего вас подталкивают извне.

Десять правил практической жизни

Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня. 2. Никогда не беспокой других тем, что можешь сделать сам. 3. Не делай трат, пока не держишь денег.

“УСИЛИТЕЛИ” РУКОВОДИТЕЛЯ

Развитие способности принимать решения. Повышение работоспособности.

Эмоциональный интеллект

Эмоциона́льный интеллект (EQ) — способность человека осознавать эмоции, достигать и генерировать их так, чтобы содействовать мышлению, пониманию эмоций и того, что они означают и, соответственно управлять ими таким образом, чтобы способствовать своему эмоциональному и интеллектуальному рост.Современные исследования показывают, что на 80-90% жизненный успех зависит от уровня эмоционального интеллекта, или EQ.

Принципы делегирования

(Источник: учебник для ВУЗов, В.В.Глухов, Менеджмент) Делегирование – это: передача задания, власти, ответственности; постановка перед кем-то цели с одновременным предоставлением ему средств для ее достижения и несение исполнителем ответственности за качество результатов;

Контроль как инструмент управления

Контроль и определение направления – это синонимы. Питер Друкер Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Пятнадцать критериев мотивации труда

Мотивация – 1) функция управления; 2) побуждение человека к определенным действиям с помощью внешних и внутренних факторов;

СТО СОВЕТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

С. Паркинсон 1. Управление – это умение обращаться с людьми. 2. Одной из главных причин успеха великого немецкого генерала Роммеля было то, что он всегда был на виду, отдавал распоряжения, разъяснял, поправлял и наблюдал, как идут дела.

Неудачи в карьере руководителя…

Неудачи в карьере руководителя могут быть вызваны чрезмерным стремлением к росту жалованья, чрезмерным стремлением к символам власти, чрезмерной заботой о себе, самоизоляцией, сокрытием мыслей и чувств. Можно выделить некоторые черты руководителя, которые дают основание для его замены:

Тринадцать смертных грехов менеджера

Отказ от личной ответственности Сдерживать  рост квалификации сотрудников

Powered by WordPress. Icon made by Freepik from www.flaticon.com