- Отказ от личной ответственности
- Сдерживать рост квалификации сотрудников
- Приказывать, а не сотрудничать
- Контроль действий вместо влияния на мотивацию действий
- Чрезмерная принципиальность в оценке действий сотрудников
- Забыть о важности прибыли
- Руководить всеми сотрудниками одинаково
- Акцентировать внимание на проблемы, а не на цели
- Пользоваться привилегиями
- «Душить» критику
- Наказывать за инициативу
- Опаздывать к назначенному сроку
- Не выполнять обещанное
Из учебника для ВУЗов: “Менеджмент” Глухов В.В
Опубликовано в 
