Онлайн коучинг руководителя «Развитие лидера»

развитие лидеров

Это новейшая персональная программа для развития лидеров

Кому – действующим руководителям.

Зачем – максимальное раскрытие лидерского потенциала.

Цель – выход на новый качественный уровень управления собой и персоналом

Наилучшие результаты:

  • 100% вера руководителя в себя как в лидера;
  • усиление умения ставить стратегические цели;
  • усиление умения видения конечного результата;
  • развитие личной интуиции;
  • развитие умения глубоко слышать;
  • усиление умения вдохновлять персонал;
  • развитие умения управлять своими эмоциями и эмоциями других людей;
  • и самое главное – ваши желаемые результаты в направлении развития себя как лидера

Схема работы:

Работаем два раза в неделю — в начале и в конце недели.
Например, понедельник и пятница

В понедельник на занятии ставим цели и работаем в двух направлениях :
• Освобождение от препятствий, затруднений, барьеров, мешающих
• Нахождение и раскрытие внутренних лидерских способностей

В конце занятия в понедельник:
• Активизация нового личного ресурса
• Задание на закрепление нового ресурса на практике в течение недели

В начале недели занятие проводится в формате коучинга — работаем по технологиям, самым наилучшим — проверенным и результативным в направлении развития лидеров.

В пятницу работаем на осознание полученных результатов:
• Анализ и подведение итогов недели
• Проявления на осознанный уровень неосознанных действий
• Усиление нового ресурса или перевод ресурса на уровень автоматизма

В конце недели работаем в формате беседы — поддержки развития лидеров.

Приветствуется индивидуальный расчёт стоимости и длительности программы в зависимости от предполагаемых результатов.

Для руководителей, которым нужна сразу цена и длительность программы, то это указано ниже, и является оптимальной, исходя из опыта работы по данному запросу.

Для принятия решения, позвоните по телефону +7-913-917-8073 (WhatsApp  и Viber) и запишитесь на предварительную встречу без оплаты — с целью почувствовать комфортность взаимодействия, прояснить ожидания и задать другие волнующие вопросы.

Длительность активного сотрудничества – 2 недели.
Количество занятий – 4 .
Длительность одного занятия:

  • в начале недели — 2 часа;
  • в конце недели — 1 час.

Стоимость курса– 30 тыс. рублей.

Предлагаю начать с 4-х занятий.

По опыту. максимальное количество занятий с руководителями — 16.

Сколько именно вам потребуется будет понятно в процессе работы — каждый начинает с определенного уровня и достигает определенного желаемого уровня.

Тестирование вашего настоящего лидерского уровня и прояснение желаемых результатов будет на первом занятии. В процессе работы мы будет проводить промежуточное тестирование — вы будете понимать с какой скоростью вы двигаетесь и сколько примерно занятий осталось.

 

С радостью сотрудничества, Лилия Евсюкова, коуч по развитию руководителей-лидеров

Место работы — онлайн по Скайпу  l.evsukova , +7-913-917-8073 (WhatsApp  и Viber).

 

Звоните, задавайте вопросы, с интересом пробуйте новый мощный ресурс.

Год самостоятельного развития себя как лидера равен двух занятиям со мной.

Вам решать через сколько вы хотите активизировать себя как лидера.

Я с удовольствием сотрудничаю с теми, кто ценит время, и хочет реализоваться максимально.

С радостью сотрудничества,

Лилия Евсюкова, коуч по развитию руководителей-лидеров

 

30.03.2017  первый лидер прошел данный курс.

Хочется с гордостью поделится его результатами.

Реальных занятий: 11  (два раза в неделю)

Его результаты:

1. Научился искренне вдохновлять подчиненных.

2. Научился результативно выражать чувство недовольства ошибками подчиненных из состояния хозяина.

3. Научился находится «здесь и сейчас», и быстро возвращаться в состояние здесь и сейчас.

4. Научился ставить конкретные задачи и получать обратную связь.

5.  Эффективность управления возросла в 3 раза.

6. Проявилась неосознанная важная цель лидера — то, ради чего данная компании существует. Осознанность цели помогла двигаться быстрее, не отвлекаясь на второстепенные задачи. Взял 100% ответственность за цель компании.

7. Делегировал лишние задачи, отдаляющие его от главной цели

8. 100% вера в себя.

9.  Выстроил видение будущего компании на 5 лет вперед более конкретно и соориентировался на 10 лет вперед.

10. Научился осознавать и трансформировать свои негативные состояния, и своих  подчиненных в позитивные.

Все результаты, кроме 6 и 9 пункта были запланированы на первом занятии. Лидер считал , что цель для него ясна и понятна, и на 8-м занятии проявляется настоящая его цель — это было удивлением для него и для меня. И естественно, дальше было продолжение выстройка будущего компании в соответствии с данной целью.

Вы можете оставить отзыв.

Оставьте отзыв

Powered by WordPress
Rambler's Top100