Самовнушение для руководителя

“Обустройство своей судьбы в руках самого человека. Все зависит от того,

повергает ли он себя в результате своего поведения воздействию благодатных или разрушающих сил”

Лао-Цзы

Самовнушение – это оказание влияния на самого себя с целью укрепления своих сил. Оно помогает владеть собой в самых трудных ситуациях.

Обеспечить собственный настрой можно различными приемами. Каждый руководитель обычно выбирает наиболее подходящий индивидуальный прием.

Например, можно произнести про себя несколько оптимистических фраз типа:

  • “Король должен выглядеть как король”. “Как себя ни ведешь, а людей не проведешь”.
  • “Все зависит только от меня, а не от других, ключ к окружающим меня лежит во мне самом”.
  • “Все идет хорошо”
  • “Добро побеждает всегда”
  • и другие

И самое лучшее найти свои наиболее подходящие оптимистические фразы, которые работают на поддержку себя.

Я профессионально помогаю руководителю найти эти фразы, которые максимально эффективно поддерживают именно его.

Философия оптимизма руководителю необходима. Большинство проблем управления требуют напряжения, но “вера сдвигает горы”.

Основные принципы философии управленческого оптимизма следующие:

мы верим, что:

  • все постоянно меняется;
  • несчастье можно превратить в счастье;
  • болезни можно превратить в здоровье;
  • бедность можно превратить в богатство;
  • человек на Земле – большое будущее;
  • можно научиться вести счастливую и полную успехов жизнь;

Для воздействия на свое подсознание можно использовать различные формулы:

Первый вариант. Мое подсознание – это мои силы.

Самые высокие результаты мне по плечу.

Я соберу все силы и способности.

Подсознание поможет собрать все в памяти

Творческие силы прорвутся через подсознание.

Второй вариант. Я знаю чего хочу.

Я могу добиться того, чего хочу.

И у меня тоже великие цели.

У меня сильная воля. Я могу концентрироваться.

Я знаю это совершенно точно и могу представить все подробности.

Я достигну своей цели.

Третий вариант.  Меня переполняет ощущение радости.

Неудачи пройдут. Я действую уверенно и свободно.

Я люблю свою профессию и сделаю все для успеха фирмы.

Мой труд несет пользу людям.

Мелкие неудобства постоянно возникают в управленческой работе. Для некоторых из них имеется набор стандартных компенсирующих действий:

  • страх перед продолжительностью работы – поделите работу на части, начинайте с небольшой задачи, подведите промежуточный итог;
  • страх перед возможной неудачей – составьте список возможных путей решения проблемы, проанализируйте возможные причины неудачи;
  • страх перед некомпетентностью – поищите помощи, выделите проблему или часть ее, где вы недостаточно разбираетесь, определите, кто вам нужен;
  • работа скучна – разделите работу, найдите помощников, выделите промежуточные результаты;
  • отсутствует информация – определите, что вам необходимо, где взять информацию и насколько это важно для результата.

Материалы из учебника для ВУЗОВ, “Менеджмент”, В.В.Глухов

“Господи, дай мне терпения вынести то, что я не могу изменить, сил – изменить то, что могу, и разума, чтобы отличить одно от другого”.

Ищите свои варианты поддержки, ищите свои ресурсы для того, чтобы сделать свою работу наиболее комфортной и максимально результативной.

Если Вы уже нашли, то просто поделитесь ими с другими, помогаю другим запустить процесс нахождения своих ресурсов.

С удовольствием ваши варианты размещу на своем сайте под вашим именем, просто пришлите их на мою почту evsukova_l@mail.ru.

Ищите что-то новое, идите вперед, развивайтесь и развивайте своих подчиненных!

Лилия Евсюкова, профессиональный коуч по эффективному развитию

 

Вы можете оставить отзыв.

Оставьте отзыв

Powered by WordPress
Rambler's Top100