Саморазвитие

Я улыбаюсь людям

Я умею улыбаться и смеяться по-настоящему. Я не умею притворяться, я не умею играть, я могу быть только естественной, могу быть только самой собой …. Я  родилась с улыбкой. Меня никто никогда не учил улыбаться. Это получалось само собой. Я  неосознанно улыбалась, не замечая этого,  каждому человеку. Потом став взрослее, учась в институте, и начав […]

Почему важно не только стать профессионалом, но еще и родиться им

Каждый человек обладает определенными способностями, заложенными при рождении. Чем отличается специалист, который родился для данного дела (назовем его первый) от просто специалиста, которому не дано при рождении способностей в данном деле (назовем его второй). Оба развиваваются профессионально в данном деле. Но первый, который рожден использует три ресурса для работы — это тело, душа и разум. […]

Настоящим предпринимателям «Развитие и приумножение»

плодотворное сотрудничество предпринимателей

Первая организационная встреча предпринимателей — будущих соратников 27 сентября 2016 (вторник)  с 16:00 до 18:00 Организатор: Евсюкова Лилия Евсюкова, профессиональный коуч, предприниматель

Руководителю. Отношение к «плохим работникам»

отношение к плохим сотрудникам

Коммуникационный менеджмент. Этика и культура управления. Т. Ю. Анопченко. Высшее образование Избавляйтесь от плохих работников Стремление «ужиться с каждым» приводит  руководителя к необходимости работать рука об руку с  тупицами, бездельниками и никчемными людьми, которые проникают во всякую организацию и во всякое дело. Эти люди будут с восторгом играть роль послушных исполнителей воли великодушного босса. Но […]

Почему при работе со мной люди получают устойчивые качественные результаты

После работы с  некоторыми специалистами люди получили ресурс – а он просто пропадает через какое то время. Например, временно вдохновились и опять сникли.  Вы получили чужой ресурс – специалист  поделиться только своим ресурсом – и он естественно кончается, а восполнить вы его не можете, так как это чужой и восполнить его может только хозяин – […]

Руководителю. Двенадцать информационных правил 

Информация появляется в результате изменения ситуации и является известием об этом изменении. Проблема заключается в восприимчивости и наличии способностей улавливать события – предвестники перемен Степень усвоения информации определяется величиной потребности в ней и опытом получателя информации. Та или иная информация бесполезна для того, у кого нет потребности в ней

Руководителю. Принципы организации людей в компании

Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления

Не-коуч и кто такой коуч

услуги коуча

Опять пришло письмо на почту с рекламой тренинга где обучают коучингу, ведущий тренинга —  ф.и.о и дальше перечисление: магистр педагогики, практический психолог, коуч, бизнес-тренер.  Оно и стало последней каплей для написания этой статьи о том, что вокруг куча «не-коучей» — тех, кто называет себя коучами, не являясь ими на самом деле….

Будущие талантливые руководители и предприниматели

Обучение молодых руководителей

Одно из направлений моей деятельности — это воспитание будущих руководителей и предпринимателей. В этом году мне очень повезло. Я обучала студентов 2-курса (группа ГМУ- 41) в Сибирской академии управления и массовых коммуникаций (институт) дисциплине «Теория организации».

Powered by WordPress. Icon made by Freepik from www.flaticon.com